为精准摸清学校财务管理运行实情，破解预算执行、资金执行缓慢等工作难点，进一步压实财务工作。3月5日，张黎飞副校长到计划财务部开展专项调研座谈。计划财务部全体教职工参会，付秦瑜、张阳、王仕江等科室牵头负责人汇报相关工作。

座谈会上，计划财务部各科室围绕年度重点工作推进情况逐项汇报，客观梳理当前工作四大突出短板：一是专项资金支付进度滞后，绩效填报、资产购置、科目填报等工作推进滞后，财政资金使用效率不足；二是2026年度校内预算编制进度缓慢，未能及时挂网公开；三是科室间、跨部门沟通衔接不畅，信息共享不及时，工作协同效能偏低；四是内部管理制度更新不及时，业务流程标准化程度不足。针对查摆出来的问题，科室同步汇报初步整改思路、措施等。

张黎飞副校长在听取工作汇报后，对计划财务部全体人员坚守财务岗位、保障学校各项资金运转的辛勤付出予以肯定。并指出，财务工作是学校事业发展的重点工作，当前财政资金监管趋严、预算管理精细化要求持续提升，面对资金执行、预算编制、内控建设、协同办公多重压力，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向一体推进，建立问题台账、逐项销号整改，以常态化闭环管理提升财务治理水平。

同时，张黎飞副校长对下一步财务整改工作提出明确工作要求：一是紧盯专项资金执行，压实资金支付时序目标。主动对接市财政局各业务科室，同步督促项目实施单位按期完成绩效、资产、经济科目填报，分阶段压实支付进度，确保6月底专项资金支付率达50%、9月底达90%、12月底全额完成支付，最大限度盘活财政专项资金。二是提速校内预算编制落地，筑牢年度经费保障基础。加快落实校长办公会修改意见，按期提交党委会议审议，审议通过后第一时间挂网公开。三是健全跨科室协同工作机制，打通信息共享壁垒。完善重要事项同步提醒机制，规范会议纪要、工作台账留存，强化日常常态化沟通。四是加快内控体系提档升级，补齐制度管理短板。限期梳理现有财务、资产管理制度，修订完善流程细则，厘清岗位权责、堵塞管理漏洞，争取在6月底前完成制度更新工作。

会后，计划财务部各科室负责人一致表示，将严格落实本次调研工作部署，对照问题台账细化整改举措，不折不扣完成各项工作，不断提升财务服务保障能力。